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■ 市场背景

过去一年，中国石油天然气集团（简称中国石油）国内外油气总产量突破1.5亿吨当量，其中国内11176吨，占全国的70%以上。全年实现销售收入5600亿，约占全部中央企业的十分之一，实现税费1050亿元、利润1100亿元以上，约占全部中央企业的近1/4。作为世界排名52位的全球第十大石油公司，国有企业的旗舰型集团，中国石油在国内有举足轻重的影响力

2002年，中国石油实施品牌战略的经营手段，加强品牌资产的最大化，将旗下七星、飞天等12家润滑油品牌综合成一个主导核心品牌——"昆仑"。一夜之间，"昆仑"成为一个占据中国50%以上市场份额的大品牌。昆仑成立之初，品牌规划的需求即摆上案头，始创作为国内最优秀的品牌规划企业最终成为幸运儿。经过长达半年时间的努力，昆仑润滑油的品牌形象及品牌管理系统诞生，经过奥运推广，成为知名度最高的国内润滑油品牌。

 

■ 机遇与挑战

在市场推广过程中，昆仑润滑油作为中国石油的润滑油主品牌得到了强有力的推广支持，具备较高的知名度，但中国石油的形象却并不醒目。始创作为专业公司，向中国石油提出了这种品牌规划系统的缺陷。为什么不能考虑让企业与产品使用同一品牌形象呢？利用中国石油的资源背景给予昆仑强大支持，又利用昆仑的高曝光率带动中国石油品牌价值的提升，在面临品牌营销时代的选择过程中，中国石油再次选择了老伙伴始创。

 

■ 始创的努力

这应该是目前为止国内最大的一个品牌规划案例了。来自客户方的期待与极其庞大的受众群体让始创感受到沉甸甸的压力，经过多次提案与调整，一套规范的、充满前瞻性的品牌管理体系得以确立，并立即得以进入推广。

AICI曾经为中国石油创造了一个显著的国际化产品形象，现在更为中国石油创建了一整套集团品牌系统管理方案，并帮助中国石油成功地实现了品牌体系调整，为中国石油稳健而有效率的发展奠定坚实的基础。作为全国最大企业中国石油的长期合作伙伴，AICI更希望将此经验与更多企业分享，为中国企业的品牌腾飞之道贡献更多力量。