始创

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■ 企业背景

阳光新业的前身，是在深交所上市的广西阳光股份有限公司，也是北京区域高品质住宅项目开发商。2007年开始，阳光新业逐步转型，向着整合各类商业资源的商业地产商发展，从商业地产项目的持有，到开发、招商和运营——把控所有商业地产运作环节。在此前提下，阳光新业需要面向新的受众群体，告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象

■ 项目契机

转型后的阳光新业，在面对内部员工时，需要准确传达新战略目标下的公司角色，需要重新明确每一个岗位，在新站略下的新定义。面对社会沟通时，阳光新业需要平衡三个关系——住宅地产和商业地产，在公司经营历史中形成的轻重关系；商业项目现状和未来面貌的轻重关系；阶段诉求对象与长期诉求对象的轻重关系。

■ 始创工作

首先阳光新业及下属子品牌进行定位，找出适合于企业的品牌构架体系；
此次对阳光新业及下属三个子品牌进行逐个调研、梳理，明确其自身的价值和愿景，根据其发展的路径对其进行品牌的策划和设计，最终形成阳光新业及下属三个子品牌的标识；
最后根据主品牌及子品牌的需求，为四个不同品牌建立了各具特色的、丰富的、完善的、实用的视觉管理体系